Dicas para motivares e capacitares a tua equipa

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Tens uma equipa a teu cargo? Então recorre já às próximas dicas para motivares e capacitares a tua equipa para as tarefas laborais.

Os teus colaboradores sabem que, enquanto líder, tomas as decisões que têm um impacto positivo na empresa, no entanto, um bom líder não manda fazer, capacita a equipa para tomarem as decisões mais relevantes.

Neste sentido, trazemos-te algumas dicas que te irão ajudar a inspirar a tua equipa a assumir uma maior responsabilidade e criar um ambiente de trabalho mais positivo para todos os envolvidos.

  • Demonstra confiança.
    • A melhor forma de ganhares a lealdade da tua equipa é demonstrando aos mesmos que depositas confiança neles;
    • Esclarece todos os objetivos que têm de ser cumpridos e permite que a tua equipa os realize à sua maneira. Os objetivos poderão não ser cumpridos à tua maneira, mas o trabalho estará realizado com o próprio talento da tua equipa.

 

  • Comunica com uma visão clara.
    • Enquanto líder o teu trabalho é garantir que todos estão em sintonia;
    • Quando a tua equipa não sabe as tarefas que tem de realizar, o trabalho não vai ficar feito como desejado;
    • Define então, de uma forma clara, as funções de cada membro da tua equipa.

 

  • Encoraja a melhoria individual.
    • Quando os teus colaboradores ganham novas capacidades é a empresa que ganha com essa situação; Apoia, portanto, a formação na tua equipa para que seja possível potenciar o crescimento pessoal de cada membro.

 

  • Demonstra-te disponível.
    • Enquanto líder, queres que a tua equipa saiba que as opiniões deles são valorizadas, a fim de os capacitar verdadeiramente.

 

  • Aprende a ser flexível.
    • Sê flexível com a tua equipa quando necessário, irás aperceber-te que a produtividade dos membros da tua equipa irá aumentar.

 

  • Inspira o pensamento criativo.
    • Só porque tens vindo a desempenhar uma tarefa da mesma maneira durante todo o exercício das tuas funções, não quer dizer que não haja um modo diferente de as realizares;
    • Permite então que a tua equipa partilhe possíveis soluções para melhoria de negócios.

 

  • Mostra que valorizas os esforços.
    • Valoriza a tua equipa indicando que estão a fazer um bom trabalho;
    • Isto irá assegurar a continuação de um trabalho de melhor qualidade no futuro, dado que a tua equipa irá sentir-se mais motivada no desempenho das suas funções.

 

 

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